10 % de rendimiento
Habitago paga un rendimiento anual del 10 % sobre la inversión inicial: 117.500 € al año.
Durante cinco años, estos rendimientos suman 587.500 €, equivalentes al 50 % de la inversión.
PROYECTOS FINANCIADOS Y EN MARCHA
Capital que se transforma
en proyectos en marcha.
Conoce la estructura de inversión de los proyectos financiados de Habitago y el papel de nuestra gestión en cada operación.
VALENCIA · SAN MARCELINO
San Marcelino
Proyecto de alojamiento gestionado por Habitago. La explotación del activo es la base del modelo económico previsto para atender los pagos anuales y la recompra.
Inversión financiada1.175.000 €
Plazo de la operación5 años
Rentabilidad total pactada75 %
5 % a cuenta de la recompra
Además, se abona un 5 % anual sobre la inversión inicial: 58.750 € al año, como anticipo del precio de recompra.
En cinco años se habrán anticipado 293.750 €: el 25 % de la inversión. Estos anticipos forman parte del precio de recompra.
Recompra con un 25 % adicional
La recompra se escritura por 1.468.750 €, un 25 % más que la inversión inicial.
Descontados los anticipos, el pago final será de 1.175.000 €: el 75 % pendiente de la inversión inicial más el 25 % de incremento del precio.
RESULTADO A CINCO AÑOS
50 % en rendimientos.
25 % en la recompra.
El beneficio total pactado es de 881.250 €, equivalente al 75 % de la inversión inicial.
| Concepto | Importe |
|---|---|
| Rendimientos del 10 % durante 5 años | 587.500 € |
| Anticipos del 5 % durante 5 años | 293.750 € |
| Pago final de la recompra | 1.175.000 € |
| Total a recibir en 5 años | 2.056.250 € |
| Inversión inicial | 1.175.000 € |
| Beneficio total | 881.250 € · 75 % |
Porcentajes calculados sobre la inversión inicial, sin capitalización. Los importes muestran el calendario pactado para el proyecto; no representan rendimientos ya cobrados. El beneficio indicado es anterior a los impuestos y gastos que correspondan al inversor.
LA GESTIÓN SOSTIENE EL MODELO
Del activo a su explotación diaria
Habitago coordina la comercialización, la atención a residentes, la limpieza, el mantenimiento y el seguimiento de los ingresos y costes. Esa gestión permite organizar el flujo de caja previsto para atender las obligaciones del proyecto.